Населення Японії старіє
У 1950-ті роки частка населення у 65-ти років і старше група стабілізувалася на рівні близько п'яти
Протягом наступних десятиліть, однак, що вікова група розширилася, і до 1989 року воно зросло до 11. Він, як очікується, досягне 16.
дев'ять до 2000 року і майже 25. два рази до 2020 року Можливо, Найбільш відмітною рисою цього напрямку була швидкість, з якою це відбувається, у порівнянні з тенденціями в інших промислово розвинених країнах.
У Сполучених Штатах, розширенню 65 і старше у віковій групі від семи до чотирнадцяти взяв 75 років у Сполученому Королівстві та Німеччини, це розширення минуло сорок п'ять років. Та ж експансія Японії посіла лише 24. п'ять років, пройшовши сім наприкінці 1970 року і чотирнадцять на початку 1995 року. Старість в ідеалі являє собою час релаксації соціальних зобов'язань, надання допомоги з сімейної ферми чи бізнес без несе основну відповідальність, спілкування та отримання поважні відхід з сім'ї і повагу з боку співтовариства. В кінці 1980-х років, високі (хоча і знижуються) показники самогубств серед літніх людей та збереження храмів, де можна молитися про швидкої смерті зазначено, що цей ідеал не завжди виконуються. В Японії є національне свято, яке називається День поваги до літніх, але й для багатьох людей це просто ще одне свято. Автобуси і поїзди несуть в собі ознаки вище спеціально зарезервованих місць, щоб нагадати людям відмовитися від своїх місць для літніх вершників. Багато літні японці продовжували жити повним життям, яка включала оплачувану роботу і близькі стосунки з дорослими дітей. Хоча стандартний пенсійний вік в Японії протягом усього післявоєнного періоду була 55, людина у віці шістдесяти п'яти років і старше в Японії стали частіше працювати, ніж у будь-якій розвиненій країні в 1980-х роках. У 1987 році були в складі робочої сили близько тридцяти шести чоловіків і п'ятнадцять жінок у цій віковій групі. З найкращими пенсій і зниженні можливостей для сільськогосподарської або іншою індивідуальною трудовою діяльністю, однак, участі робочої сили літніх людей знижується з 1960 року. У 1986 р близько 90 японських опитаних заявили, що вони хотіли б продовжувати працювати після 65 років. Вони вказали, як фінансові, так і медичні причини для такого вибору. Інші фактори, такі як сильна трудова етика та центрування соціальних зв'язків людей навколо робочого місця, також можуть бути актуальними. Проте робота була не завжди доступна, і чоловіків і жінок, які працювали після виходу на пенсію, як правило, мали значні скорочення заробітної плати та престижу. Між 1981 та 1986 роках, частка населення старше шістдесяти, які повідомив, що громадська пенсія була основним джерелом доходів збільшилася з тридцяти п'яти до 53, у той час як ті самі покладатися на доходи по доходах знизилась з тридцяти одного до двадцяти п'яти і тих, хто покладається на дітей зменшилася з шістнадцяти до дев'яти. В кінці ХХ століття намітилася тенденція до нуклеарною сім'ї, а не три покоління побутових, що покидає літніх людей, які звикли різні цінності і які повинні жити разом з родиною сина в старості, самі по собі. Частка населення, що проживає з дітьми, скоротилася з 77 в 1970 році в шістдесят п'ять в 1985 році, хоча цей показник, як і раніше значно вище, ніж в інших промислово розвинених країнах. Кількість літніх людей, що живуть на пенсії в Японії або в будинках престарілих, також зросла з 75 000 у 1970 році до більш ніж 216 000 1987. Але все одно, ця група була невелика частина від загальної чисельності населення похилого віку. Люди, що живуть поодинці або тільки з подружжям становила тридцять два 65-ти років і старше група. Менше половини ті, відповідаючи на опитування Уряд вважає, що це обов'язок старшого сина, щоб доглядати за батьками, але 63 відповіла, що це нормально, коли діти піклуються про своїх літніх батьків. Мотив спільного проживання, мабуть, змінилася, не очікував організація сільськогосподарського товариства є одним з можливих варіантів подолання таких обставин, як хвороба або вдівства в постіндустріальному суспільстві.
Здоров'я літніх людей отримує велику увагу суспільства.
Відповідальність по догляду за літніми людьми, лежачими, або старечого, проте, як і раніше лежить в основному на членів сім'ї, як правило, невістки. В той час як Японія концентрує свої політики та медичними фахівцями, щоб з'ясувати, як боротися з скороченням населення, скорочення робочої сили, і підвищення витрат на догляд за престарілими, голоси самих старців рідко чув. Не тільки багато старших хочуть залишитися у складі робочої сили, щоб боротися з психологічними і фізичними вадами здоров'я, вони мотивовані участь у громадській діяльності або хобі, дозвілля і"икигай"- що приблизно означає"мета життя"- щоб уникнути їх найгірші побоювання стати тягарем для своїх сімей. Тримати себе зайнятий і продуктивно, старійшин взяти участь у добровільній роботі в організації громадянського суспільства і громадських проектів, в той час як є деякі, які приєднуються зарубіжні проекти розвитку під егідою Японії за кордоном Добровольчий корпус. Крім фізичної діяльності, розумової практики є також рекомендується, такі як читання вголос, що вважається корисним, щоб зберегти здатність концентрації і є більш складним, ніж просто мовчки читати. Активних літніх людей і дає вихід на зростаючий споживчий ринок, починаючи від дозвілля та освіти, охорони здоров'я і житла. Новаторський погляд на супер-старіння суспільства в Японії називають репринты, дослідження продуктивності між поколіннями співчуття, був випущений в Токіо, який у 20.
сорок сім відсотків людей старше шістдесяти п'яти (нижче середнього по країні) у 2004 році (Токіо статистичний щорічник, 2013, стор 53).
Цей проект було започатковано групою дослідників для участі в суспільному житті і зміцнення здоров'я Токійський столичний Інститут геронтології, і пізніше було організовано Міністерством охорони здоров'я, добробуту та Праці. Команда була вмотивована, щоб принести"активна участь у житті суспільства громадян похилого віку"в Токіо, під час навчання", як обмін між поколіннями, між старшими волонтерами та діти впливають один на одного і який результат він виробляє"(дослідження продуктивності між поколіннями співчуття, 2013). Після завершення тритижневого навчального семінару волонтери відвідали громадські початкові школи і дитячі сади, а іноді навіть старших класів середньої школи в залежності від попиту на картинці книга читання. Старійшини можуть вирішити, відповідного типу книга для відповідної вікової групи вони будуть читати, або інколи вони можуть читати старі історії таких, як стародавні японські міфи або легенди вони користувалися в дитинстві. Це спонукає старших поколінь, продовжувати інтелектуальної діяльності при передачі мудрості і сприяючи зростанню молодого покоління. Хоча репринты мережі в значній мірі спирається на попит на школах та ініціативи добровольців, створеного досвід має великий вплив на молоде покоління і людей похилого віку самі. У той час як студенти були освіжаючі зміни, щоб їх звичайний навчальний день з захоплюючою культурної історії, корисні поліпшення здоров'я були знайдені серед старійшин, які інтенсивно зголосився. В цілому, репринты мережі та діяльності поколінь, яка може бути легко прийнята і введена в інших співтовариствах, а в тому числі і старшого покоління, допомагаючи їм залишатися активними та корисними для спільноти. Це типу добровільна програма може бути можливою відповіддю на заохочення участі суспільства, життя, самореалізації та здорового діяльності для літнього населення Японії. Також різні роботи були розроблені для задоволення зростаючого числа літніх людей. Приклади включають роботи, створені, щоб викликати емоційну реакцію або посилити зв'язки, такі як роботи паро або перець, а також фізичні помічник роботи, мобільні слуга роботи, і людина-носій роботів. Ті роботи, які спеціально призначені для надання допомоги літнім людям, також відомий як carebots, і їх розвиток в значній мірі фінансується урядом Японії. Населення Японії у віці, так і своєї робочої сили. В 1990 році близько двадцяти робочої сили складали працівники у віці від 55 років і старше. Міністерство праці прогнозувало, що до 2000 року близько двадцяти чотирьох працездатного населення (майже кожен четвертий працівник) буде в цій віковій групі. Цей демографічний зсув тягне за як макроекономічні, так і мікроекономічні проблеми. На національному рівні Японія відчуває проблеми з фінансуванням пенсійної системи, і майбутнє пенсійної системи стала однією з основних тем в будинку 2005 року вибори представників. В корпоративному рівні, проблеми включають в себе підвищення витрат на персонал та нестача керівних посадах. У більшості японських компаній, зарплати рости з працівником віку. Тому що молоді працівники отримують менше, вони більш привабливі для роботодавців, і труднощі в пошуку зайнятості збільшується з віком. Ця закономірність свідчить рівень безробіття для різних вікових груп та за кількістю претендентів на одну вакансію робота для кожної вікової групи в отвори обробляються офісів зайнятості населення. Як японське населення старіє, такі тенденції можуть рости. Більшість японських компаній вимагають, щоб працівники виходять на пенсію по досягненні певного віку. Протягом більшої частини післявоєнного періоду, що вік 55. Адже виплатами по соціальному забезпеченню, як правило, починається у віці старше 60 років, працівники змушені шукати нову роботу, щоб заповнити п'ятирічний розрив. Однак, у 1986 році японський парламент прийняв закон, щоб забезпечити різні стимули для компаній, щоб підняти пенсійний вік до 60. Багато японські компанії підвищили пенсійний вік у них набір, частково у відповідь на цей закон. І незважаючи обов'язкового пенсійного політики, багатьох японських компаній дозволяють своїм співробітникам продовжити роботу по досягненні 60-річного віку, хоча в цілому на зниження заробітної плати. Люди старше шістдесяти продовжувати працювати для різних причин: для доповнення неадекватні пенсійні доходи, щоб надати сенс свого життя, або підтримувати зв'язок з суспільством. У деяких компаніях, особливо малих і середніх підприємств (МСП) включені різні пристосування, такі як створення робочих місць інвалідів, перерозподілу робочих завдань і встановлення 'літніх людей, орієнтованих на покращення системи' кайдзен для того, щоб забезпечити мотивацію і продуктивність літніх працівників з допомогою різних пристосувань їх роботи і навколишнього середовища'. У міру старіння населення Японії, фінансового стану державного Пенсійного фонду погіршується. Щоб уникнути різкого збільшення обсягу внесків, Уряд реформував систему у 1986 році шляхом скорочення рівня вигоди і підвищення, зазначених у плані, в якому віці переваги починалися від шістдесяти до 65.
Згідно з переглянутою системи, внески, сплачені в рівних частках роботодавцем і працівником повинні бути еквівалентні близько тридцяти заробітної плати, на відміну від сорок заробітної плати по старій системі.
Проблеми тоді виникли в забезпеченні можливостей працевлаштування для 60 до 65 років. В 1990 році близько 90 компаній, пільги по виходу на пенсію для своїх працівників у вигляді одноразових виплат та пенсій. Деякі компанії, засновані сума платежу за базовою заробітної плати працівника, в той час як інші використовувані формули, незалежний від базового окладу. Тому що система була розроблена, щоб винагородити вислугу років, оплата виріс поступово з кількістю відпрацьованих років.
